抖音用户抖音高级产品经理告诉你抖音抓住了用

发布日期:01-04 作者:admin

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於是用戶便逐漸有了以BGM來分類視頻內容的習慣,也有了以同一個BGM拍攝的視頻內容相近的認知。當然後期的抖音已經變成了以同一個BGM拍攝的視頻內容大不相同的情況,但是用戶對BGM的敏感度的培養,加上不同BGM自帶的情緒、節奏不同(以同一個BGM拍攝的短視頻傳遞的情緒想近,且以同一個BGM拍攝的短視頻內容的節奏也都統一),讓用戶一直有著以同樣的BGM拍攝的短視頻屬於同一類的認知。

想要把全套資料搞定,除了要在官方機構建立檔案以外,還得在福利院建立檔案,甚至還需要捏造無數零散瑣碎的檔案資料,毫不誇張的說,這完全就是在憑空編寫一段人生,並且這段虛假的人生,還有充足的證據能證明其真實性。一般只是辦證的話,要求不高五十萬倒是能打住,但像是女孩需要的這種.叫價一百萬也不爲過啊!

爲什麼抖音的用戶心智模型中要把BGM看得如此重要?因爲這正是抖音讓你嗨的G點,BGM搭配視頻內容的輸出,是最具殺傷力的,最容讓人情緒波動,最讓人陶醉其中。BGM輔助人解讀視覺內容,視覺內容輔助人解讀音樂,如此一來,從抖音的每一段內容中都能解讀得更快,且解讀出更多。

你有沒有一種體驗,有一些音樂配合著某些場景,或者說配合著畫面聽的時候更好聽,當你回頭單獨再去聽的時候發覺音樂並沒有之前那麼「好聽」了。某些畫面配合著音樂更好看,當你去掉音樂去看的時候發覺沒有如此「好看」了。如果你有過類似的體驗,那麼你已經解讀出抖音讓你沉迷的關鍵了,你就是如此被抖音輕易戳到G點的。

接著我們順便聊一聊抖音的運營了。其實抖音的初期,基本上所有的短視頻都沒有台詞,全是節奏感極強的BGM,畫面內容都是嚴格配合著BGM節奏,這就是最初的抖音,每一段視頻都是炫酷的。但是最初的抖音並沒有引爆,原因有二:

疊代後抖音的大量視頻內容完美地利用了「蒙太奇」效應,這些都是運營上的投入,教育用戶得到的結果。

其實,短視頻內容的UGC平台的最大難點之一就是內容的量以及質量,量受到了製作門檻的影響,門檻中最高的是腦力或者說創意,疊代後的抖音讓內容有了很強的繼承性、發展性,玩抖音的朋友應該都懂的,因爲你會經常看到用戶之間的短視頻在相互呼應,於是內容就容易出現很多梗,每一個視頻都有可能引起蝴蝶效應,傳染著某種情緒或某種表達方式,在「社區」的繼承、發展中逐漸放大。

於是,很多用戶不需要有好的創意,只要跟著抖音已有的視頻內容響應著上傳自己的視頻,就很容易產生出受羣衆喜歡的視頻了,於是「優質」內容出現的機率大大提高了。

也正是抖音疊代之後,內容攜帶著各種人間百態以及人的七情六慾,於是用戶受衆更多,用戶也更容易在抖音里感受到共鳴。用戶之間的互動也變得頻繁,用戶社交的底層需求在抖音里越來越多的被滿足。

「首先我考慮到這款香水主要是給女士定製的,所以代言人首選當然是女士,不過我們這款香水的客戶定位是在二十到三十歲之間的年輕人羣,而這一年齡段的女士們一般都喜歡帥哥,所以,男士來代言也是不錯的選擇。」優優自信地表達著自己的觀點。常常認同地點頭,對於優優的觀點,和他不謀而合。

最後,用戶被完完整整的教育了,越來越多的用戶明白如何花短時間創作出所謂的優質內容了,於是抖音上吸引你的短視頻源源不斷。

「那是怎麼回事?」王奉賢皺著眉頭問道。「你們應該知道有個世界獵人學校吧,當年綁架寶寶的人就是世界獵人學校的人做的,而這個世界獵人學校的創始人就是當年的神榜第四,寶寶去做了什麼,我想你們應該會猜的出來吧,剩下的事情讓寶寶跟你們說吧,我就不太清楚了。」可能是說的有著口乾了,我爸端起茶杯喝了一口茶水。

2019年的春節屬於快手,「老鐵雙擊666」成爲口頭語。

2019年的春節屬於抖音,海草舞、C哩C哩、手勢舞……讓抖音在今年春節期間迎來新的數據高峯。

定位於音樂、潮流的短視頻,抖音並非是首創,早在抖音之前,就有騰訊旗下的微視、新浪旗下的秒拍以及美圖秀秀推出的美拍等相繼出現,外來品還有muse、小咖秀旗下的晃咖等。

但爲何是抖音一炮而紅?火爆之後的抖音又能持續多久?

抖音火爆的背後,如同B站的成功,是90後、00後的崛起成就了抖音。

除了巫九帝王,其餘所有人,見大賢令,如見君親!大賢令的身份之牌,全國僅一面。誰也沒想到,大賢令竟然將這個給了姬芍!不尊大賢令,那可是大罪!此刻,姬芍拿出,除非是不在這裡,否則,巫九帝國所屬家族,盡皆出面。不管他們心裡怎麼想,表面上必須是聽命的模樣。

抖音於2019年9月上線,當時短視頻正處於高熱度階段,在移動化、碎片化消費日益盛行的當下,低門檻低成本地分享生活信息的短視頻成了最應景的影像消費產品。

早些年短視頻積累的火爆程度,已經成了移動時代下品牌投放廣告的共識,在這個時代下成長起來的抖音,不必再花費時間、精力等成本讓用戶去認知它,它重點要考慮的只是如何在那麼多短視頻充斥著的社交市場當中脫穎而出。

,但最引人矚目的,顯然還是蟠桃樹。歷經辛苦,終於看見了這件神物。秦妍心中歡喜,渾身青芒一起,正想要像視線中的目標飛去,然而就在這時,卻瞳孔微縮,她腰間的一物,竟「嗚嗚」的發出尖銳鳴響起來了。怎麼可能!秦妍臉色大變,目光中露出不可思議之色,毫不猶豫的袖袍一拂,隨著她的動作,一黑色的光華飛掠而出。卻是一。

不同於快手的去中心化,抖音選擇的方式是生產激勵機制「中心化」,內容分發機制「去中心化」。

簡單而言,就是它的內容社區模式這保證了UGC的可持續性。

具體來說就是:一方面,抖音通過簽約一批網紅、MCN來保證優質內容的持續產出,且成立了服務達人的經紀團隊,通過廣告等變現手段進行激勵;而另一方面,則採用相對「去中心化」的機制進行內容分發,通過算法持續挖掘普通用戶的爆款內容,維持用戶活躍度。

這個明顯是深度學習了快手和秒拍的內容社區運營模式,並且吸取了它們崛起與沒落的經驗教訓。

社區的調性常常是由早期核心用戶生產的內容決定的,因此社區往往通過邀請專業人士、明星、達人入駐創作推動快速發展,秒拍的崛起就是如此。

受益於微博流量,一下科技旗下的秒拍是短視頻社區的早期龍頭產品,它與新浪微博深度綁定成爲其官方短視頻應用,並借微博的明星資源開展了大量推廣,但未沉澱自有用戶,圍繞明星的短視頻內容影響了普通用戶的UGC創造熱情,弱化了其社區屬性。最終,因過於中心化抑制了UGC生產力,從而走下明星應用的神壇。

而快手則始終堅持以不扶持大V的「去中心化」爲理念。過去幾年,中國大移動網際網路增長最快的方向就是三四五線城市抖音用戶,快手整體的爆發就是受益於長尾網際網路流量紅利這一塊。

誠然,普通用戶持續生產UGC有利於沉澱關係鏈,維持用戶活躍度,但普通用戶的優質內容生產能力弱,多數用戶產生的內容觀賞價值較低。

快手希望讓每個人都有機會成爲網紅,也促進平台活躍度和創造力,但也恰恰是這種不刻意扶持頭部紅人的產品原則,大V長期得不到推薦之後就開始尋找新的平台,其中有不少選擇落戶抖音。

抖音的出現順應了時代發展趨勢,當快手獨占短視頻江山時,它以年輕、潮流的定位特點脫穎而出。自2019年以來,通過熱點運營、明星帶流量、扶持達人快速形成「年輕人的潮流玩法」調性,迅速實現用戶規模化,「自上而下」的產品策略進程顯著快於快手堅持「去中性化」、「自下而上」的產品策略。

背靠今日頭條,抖音看似橫空出世,其實是含著金湯匙出生。

資料顯示,抖音的創始人叫梁汝波,是今日頭條的技術總監,同時也是張一鳴南開大學的同宿舍兄弟,關係非同一般,兩人主修軟體工程專業,都以技術的姿態入局內容領域創業。

得益於精準的算法、和高轉化的效果廣告,今日頭條強行拉高了流量的價值,並在2019年獲得100億的廣告收入。更爲誇張的是:2019年已經有7億用戶使用今日頭條,而中國整體網民數量也不超過8億。

但這並不意味著可以高枕無憂。擁有龐大的流量是一方面,但是如何激活現有流量則是另一件值得探討的話題。